博客首页|TW首页| 同事录|业界社区

小灰的blog

又一个 blog.techweb.com.cn Blogs Blog

归档 - 07月, 2007

百度:专注的艺术


小灰:


  谈百度不可能不说到GOOGLE,因为从某种角度上来说,GOOGLE就是美国的百度,而百度就是中国的GOOGLE。那么很多人会奇怪百度为什么能成为百度呢?说到这点我想说今天的网络时代,依旧是技术为王的时代,只有有好的技术才能有好的盈利点。至于其它的一切都要让位于技术。


  当然,这是在技术不成熟的初级阶段必要走的一条路,没有人知道要走多久,但在开始技术一定是“王道”,就如同电视机刚出现的时候,不会有几个人在乎播放的内容是什么一样。


  但是都有技术为什么只有百度成功了呢?这就要说到一个技术的本质了,技术的本质是什么?应该是为人民服务,那最简单方便的为人民服务的技术,就是最成功的技术。那么用户在网络上都做什么呢?无非就是那么几点,要看新闻,所有有了五大门户,要玩游戏,于是有了网络游戏,那么还有就是要找资料,那么百度产生了。


  中国的很多人都想做大而全,但是这个世界上哪有那么多大而全的东西呢?所以说针对用户的某一个需求做的某个开发是很重要的,而专注于这种开发和服务才能有立足之地。而且只要是某个方面做到极至,都可以有发展的前途,这点百度做到了。但是百度在一出生就遇到了GOOGLE,或者可以说是先有GOOGLE才有百度,那为什么百度成功了呢?那是本土化的原因。这点MSN做的很好,以后有机会可以再讨论。


  本土化很多人考虑得简单。认为只要英文换成中文,编辑换中国人就OK了,其实不是的。在本土化的过程中,思维方式以及对事物的理解方式是最难转变的,中国人与外国人的思维模式本身就有不同,而在转化的过程中,往往是好的被转化没有了,于下的反倒是糟粕,这点很多人相信已经看到了


  那么这里很多人关心百度编辑的情况,我先说一下。我接触的百度编辑一般是两类,一类就是技术,他们开发各种技术,尤其是搜索技术,还有一类是外联,谈合作。很少有文字内容编辑。因为百度是一个技术型网站,所以还是以技术与销售为主,假如想在内容编辑上达成自己的梦想,建议不要考虑去百度。


  其实每个网站都有自己的风格,百度的风格是技术为王,而技术又是网络的核心,因此这是很正常的一种企业文化。



星期二, 07月 31st, 2007 未分类 没有评论

新华网的“独家性”


小灰:


  新华网,我个人对这个网站有着某些特别的感觉。可能很少有人知道这个网站曾经是访问量超过五大门户,排名第一的网站吧。与商业网站不同,新华网是典型的政府新闻网站,而他的前身就是新华社,新华社是中国对外的两大通讯社中的一个,其影响力覆盖到了全世界。


  新华社的收入模式比较简单,除了政府的投资以外,主要以稿件销售为其方式,他们的稿子是可以卖钱的,而付钱的有其它的报纸,甚至电视台。由于是政府的新闻网站,所以新华网承担着很多的对外发布消息的责任,也是最官方的声音。


  新华网是在新华社的基础上成立的网站,与很多的媒体网站不同,这个网站的编制是走新华社的编制的,也就是说他们的编辑是新华社的编辑。但是有个前提就是新华社很难进,一般都只有试用,很少转正,所以去新华网做编辑的要考虑清楚,不过只要是转正了,待遇是不错的,至少是铁饭碗,也能与新华社的其它编辑享受同等服务。


  以前没有新华网的时候,新华社是没有专门的稿件落地的地方的,后来有了新华网,所有新华社的记者和编辑们采访的稿件都会第一时间落在新华网上。这也是网络所说的独家性的最好的体现,所以新华网是靠独家性取胜的。


  这本身也是依托政府为北京的,我感觉很适合到达一定程度的编辑或记者去,但要是年轻人最好能慎重。


星期二, 07月 31st, 2007 未分类 没有评论

网络编辑的困境-引言

很多的网络编辑或者想成为网络编辑的人经常会问一些问题,我想我的回答只代表我个人的一些看法,放在这里希望对大家有帮助。而这个引言实际上是我们网络编群的聊天记录,只为说明为什么我会开这个博客。


  横琴网-Hunk:
  编辑转技术的比较少吧~~~


  小灰:
  基本很难,我手下的技术是学这个专业的,又实际工作了2年,才能单独胜任这个工作的,目前他的工资也只有2500,我估计加工资的可能也不大


  仰慕-学飞:
  我听有个编辑说过,除了五大门户的编辑们,其它的都不能当终生职业的加工资的可能性太小了


  横琴网-Hunk:
  编辑最好往管理方面转


  小灰:
  其实也不完全是


  仰慕-学飞:
  管理方面主要管理什么


  小灰:
  大家对编辑有一些误解


  小灰:
  一般编辑有两个发展机会,1、就是大家常说的五大门户,这是很多人都经常说的,我就不多少了;2、我觉得应该是专业类网站,也就是你的网站本身是有产品的网站,这样的网站是有前途的网站,他已经不完全是一个网站了,应该可以理解为一个产品


  横琴网-Hunk:
  关于这个  普通编辑很难转过去的


  小灰:
  在这样的网站中,网络编辑实际上相当于文员,只不过你沟通以及工作方式改变了


  小灰:
  个人觉得要看你们受否喜欢记者和编辑这个工作,假如不是非常热钟,那么就不要勉强自己。在五大门户,是有升值周期的。一般是,1-2年的普通编辑;2-3年的中级编辑;3-4年频道副主编;4-5年的频道主编;5-6年的新闻中心副主编;6年以上的新闻中心主编


  Aoseo-reman:
  难道编辑发展的终极就是主编,没有其他的横向方面的发展吗


  小灰:
  只针对五大门户,在五大门户中,编辑本身也是部门经理,比如科技频道主编也就意味着这个科技部门他管理。因为五大门户是走新闻体制,而新闻体制就是这样的发展路,即使叫法不一样,也是这样的路。


  所以我开始说五大门户是最合理的趋势,整个公司够大,才能有这样向上的机会


  小灰:
  建议有2点:1、要不你就找大公司,那样可以有一层一层上升的机会;2、要不你就找专业类公司,在那样的公司赚钱机会大


  仰慕-lv:
  sina科技频道的架构是怎么样的


  小灰:
  sina科技频道;人员50人左右,分为2个部门,一是IT部门,一是探索类;编辑、高级编辑、IT频道副主编、IT频道主编、科技频道副主编、科技频道主编


  但是好象实际上他们不叫科技频道,他们就是叫IT频道,在这个频道下分,IT频道副主编、IT频道主编、科技频道副主编、科技频道主编,其实科技频道主要是一些探索类新闻,人员比较少,10人左右。


  Aoseo-reman:
  能谈谈历史频道的情况吗


  小灰:
  历史频道,我认为价值不高


  仰慕-学飞:
  怎么说啊,应该看的人不少吧


  小灰:
  因为这太小众了,在任何网站都不会重点做,即使是五大门户,也只会有一个人负责,从用户来说历史频道是有价值的,因为大家喜欢看,但是从编辑角度看,做历史频道没前途。


  Aoseo-rema:
  能在具体说说吗从历史编辑的角度


  小灰:
  历史编辑,做得好的话,就会往上升,但是网站一般没有历史频道主编这个职位,那么能往哪里升呢?基本上是变成科技频道主编,那样基本上就脱离了历史了,因为历史只是科技中太小的一部分了,也可能升向国内频道主编,这要看领导怎么看你,所以说做历史频道编辑是失败的,因为随着你职位的提高,你距离历史就越远,而且由于你开始是做历史频道,那么本身你升迁的机会就会小,因为不主流


  横琴网-Hunk:
  科技 时尚 新闻 其他基本没戏


  Aoseo-reman:
  历史编辑的发展轨迹是往科技,新闻发展吗,那如果脱离了历史的范畴,那内容的敏感度不是会降低了吗


  小灰:
  历史频道的访问量一般都不高,而且很多网站不设立专门负责历史频道的人,都是一个人兼职历史频道和其它频道


  Aoseo-reman:
  那你认为哪个频道的编辑发展前景乐观呢?历史编辑的发展轨迹是往科技,新闻发展吗,那如果脱离了历史的范畴,那内容的敏感度不是会降低了吗。


  小灰:
  不是说对内容的敏感度降低了,只是说你离开了历史,做别的了,因为你升迁了,还会有人顶替你继续做历史内容的,但那个人不是你了


  仰慕-lv:
  那我在问下,你是怎么看待公关公司和网站的编辑合作的呢?


  小灰:
  从理论上是被各个网站绝对禁止的!这属于灰色收入,不要被抓住,抓住就开除你


  仰慕-学飞:
  虽说五大门户但我觉得综合实力强的只有新浪和搜狐两家


  小灰:
  正确的流程是,公关公司和你们网站市场部合作,然后市场部和内容部门沟通,然后与公关公司开展内容合作


  小灰:
  你说错了,现在综合最强的不是这些,而是腾讯!!!


  仰慕-lv:
  不太明白腾讯为什么这么的强,分析下,回来的时候再看


  红网-散步的风:
  腾讯的价值是其他几个门户网站的总合


  横琴网-Hunk:
  不过一般人不会上QQ看新闻吧?


  仰慕-学飞:
  一个QQ就有3亿多的客户了,当然会强一些


  小灰:
  确实,你本身就是网络,就依托IT,IT新闻当然有前途


  红网-散步的风:
  腾讯的价值是其他几个门户网站的总合


  小灰:
  这个太偏激了


  仰慕-学飞:
  上了QQ不过几分钟就会有个迷你的新闻网页自动弹出来,我想有不少人会看


  小灰:
  我看过腾讯的新闻,说实话,很优秀,因为你们不知道现在腾讯的新闻有多少人在做,你们不知道腾讯的新闻主编、频道主编都是谁


  Aoseo-reman:
  那小灰就给我们介绍一下腾讯的情况吧


  仰慕-学飞:
  新浪慢慢地不行了,哎


  小灰:
  新浪最大的问题是自大,要是分析具体的太复杂


  仰慕-学飞:
  我最喜欢新浪的,可是他们在去年合并给了盛大,今年又把搜索卖给了GOOLGE


  小灰:
  你们要是有兴趣,我可以一天分析一个网站


  Aoseo-reman:
  那很好啊


  仰慕-学飞:
  先说说我们聊的这个软件的公司


  小灰:
  好的

星期四, 07月 26th, 2007 未分类 没有评论

腾讯为什么能崛起?

腾讯是靠QQ起家的,直到今天QQ依旧很牛。腾讯新闻的飞速发展是从去年起步的。他们从各大新闻网站网络了众多的天才,至于是谁就不多说,免得别人怪我。

  而且腾讯的战略很有意思,他们的目标就是在各个领域做老二,而不是老大,这样他们不会在任何一个领域投太多的资源。


  腾讯的总部在深圳,他们的技术研发都是在深圳,但是他们的新闻中心在北京,所以腾讯的新闻中心是独立在总部之外的,在2005年前是不被重视的。


  但是到了2006年腾讯开始利用自己的QQ做文章,他的用户群很大,所以访问量一下就上去了,目前腾讯的访问量中国第一。


  对于广告商来说,访问量等于钱,于是腾讯变成了良性循环,他们迅速的在新闻领域扩张起来。


  对于编辑来说,去腾讯的薪水是最好的,在五大门户中腾讯的薪水最高!此外他们的给予员工很多优厚的条件,这样腾讯成为了网络中的老大,有些人认为腾讯取巧,整合新浪或别人的东西,其实不是。


  腾讯和新浪一样都是和报纸、电视直接签协议,所以大家只不过用的资源一样罢了,没有谁抄袭谁的问题,由于腾讯有大量其他门户的精英,所以风格有相似的地方很正常


  还有就是腾讯有自己独家的很多东西,比如与国外媒体的合作,腾讯开展的就比其它门户早,早在2003年就开展了,这些资源新浪等到今天也没有


  各家都有自己独家的东西,要说腾讯的优势,其实很简单,他们把被动变成了主动


  比如你想看新浪,你需要自己输入网址,而你看腾讯新闻,则不用输入,因为他们在QQ上直接弹出新闻


  这种新闻输出的方式是革命性的,你们可能不知道腾讯新闻的价值,在新浪上做一个图片广告一天十几万;而在腾讯上做一个图片广告,一天几十万


  这就是价值,所以腾讯赢在起跑线上了。


                                                    小灰

星期四, 07月 26th, 2007 未分类 没有评论

阿里巴巴PK慧聪网

小灰:
  谈到阿里巴巴,我想首先要谈的一点是,网络的赢利模式和手段是什么?就已经明确的赢利手段基本有3类,一、网络广告;二、增值服务;三、网络游戏,相信大家看财报都能知道。那在这三个手段之外有什么呢?阿里巴巴就属于第四种,电子商务。

  仰慕-lv
  问题一:他和hc360有什么上的差别,虽然都是b2b模式?待会解答下,我先发上去,:)


  小灰:
  我之所以把电子商务单独提出来,是因为这种赢利手段是不同于其它的赢利手段的,一种不在同一个级别上的商务方式。什么是电子商务,有很多种解释,我只打个比方,就好比是卖菜,我们一般是去菜摊买,自己选好了,谈好价格,然后买回来,而电子商务就是将我们的交流在电子的平台上完成,让我们可以不亲自到市场上去,直接都依托电子平台。


  所以说到根本电子商务无非是操作的平台变了,但是这个平台的变化使得商务的理念也一起改变了,而这个变化可以以后再仔细说,有兴趣的去看《长尾理论〉就能明白。


  而很多人说B2B,或者B2C,或者C2C,这无非是买卖双方的身份不同的说法,没有最本质的区别,我就放在一起说,假如不明白这些词的人可以直接去查


  那么谈到阿里巴巴,可以这样说,他得天时、地利、人和,所以走到了今天。天时,他入行早;地利,对本土文化更理解,人和,马云是牛人。中国人有个习惯,就是喜欢用习惯的东西,那么先进入这个行业的人就能迅速占领市场。


  那么做电子商务需要什么呢?首先需要平台,这是纯粹的技术作为支撑的。其次需要渠道和宣传,和企业建立合作关系,让他们使用这个平台。最后才是内容,而这种内容实际上都不是最重要的,因为企业关注的是利润。所以对于阿里巴巴只需要两种人:一、技术人才,纯粹的技术人才;二、销售人才,把这个平台销售出去,推广出去。至于网络编辑,在阿里巴巴基本是没有什么价值的


  其后马云进行了很多的合作,包括收购,但那些都应该看做他核心之外的范围经济,他是一个有志向的人,他的收购在某种程度上可以理解为获得话语权,被社会承认。


  可以说电子商务和传统的五大门户走的是完全不一样的路,网络编辑也许都这么叫,但是在这不同的路上,每个人的任务是完全不一样的。也许有些人不理解阿里巴巴如何赢利,那么可以直接去查一下,我在这里就不多说了。


  刚才有人问我hc360的事情,慧聪网确实是很有意思的一家网站


  仰慕-lv
  恩,是我问的,哈哈


  小灰:
  慧聪网的形式有点类似百度,仔细分析就能看出来。实际上所以的电子商务都会遇到瓶径,这是正常现象,大多也从收费向免费过度。慧聪网最大的优势是免费,但是你们考虑过一个问题没有?就是需要B2B的是什么样的企业?而慧聪网更象一个B2B、B2C、C2C的综合。真正的企业是会核算性价比的,就是我放了这个东西能实在的换回多少的销售额,这点慧聪网是比较失败的。


  横琴网-Hunk
  360感觉盈利模式很模糊  不够简洁


  小灰:
  而这种服务的根本是网站的销售人员所决定的,他们提供的服务不够专一,不够明确,信息太庞杂。我个人认为这是他们抢占市场的需要,但这样做是要付出一定代价的,而这个代价就是盈利模式很模糊,所以我觉得他们更象百度,而不是一个纯粹的电子商务的网站。他们提供会员享受更多的服务,这点和百度竞价排名是一个道理,甚至和征途是一样的。


  散户很重要,但是散户的管理很难,以及散户的利润太低,所以慧聪网短期很难超越阿里巴巴。

星期四, 07月 26th, 2007 未分类 没有评论